杨晋青 摄上午9时，各参赛代表队精神抖擞、整齐有序进入开幕式现场。

重点考核基本知识、基本理论、基本技能和岗位职责。11月8日—10日，山西焦煤第十一届职工技能运动会7个工种的理论考试将先后举行

截至9日，已完成6个工种的理论考试。杨晋青 摄本次理论考试的7个工种为打钻工、创伤急救员、掘进工作面工程质量验收员、技术创新管理员、信息管理员、环境管理员、矿井调度员。来自各子分公司的200多名选手参加。为保证理论考试顺利进行，山西焦煤高度重视、周密部署、精心准备、详细安排，对考务管理、疫情防控、应急保障等各环节工作高标准组织，努力为选手们提供优质便捷的服务，为大赛营造良好的环境。重点考核基本知识、基本理论、基本技能和岗位职责。

考试全部采用计算机答题方式，当场显示成绩。题型包括单选题、多选题、判断题，所占比例分别为该工种总题量的40%、30%和30%。2022年新焦煤建设的发力点在哪里？在11月22日举行的山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班领航计划第十八期开班式上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委提出：2022年是山西焦煤的管理提升强化年改革变革见效年学习对标跃升年制度体系完善年。

围绕聚焦监督专责，推动监督体制改革深化党风廉政建设和反腐败斗争健全‘大监督工作格局加强党员干部作风建设四个方面持续发力，以新作为打造新焦煤自监督、自驱动、自革命、自进化生生不息的政治生态系统。要坚持以改革变革为路径，聚焦见效，实现新焦煤内在活力的全面见效。具体来讲，就是要做到三个见效：一是在思想领域见效。加快杜邦安全管理体系建设，推动本质安全企业建设。

具体来讲，一是要对标挖潜跃过生存线。提出2022年四个年奋斗目标，是山西焦煤党委按照党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会决策部署，落实省委书记林武在山西焦煤调研时重要讲话精神，结合建设新焦煤三个三年三步走战略规划以及第一个三年规划，坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，对2022年山西焦煤工作主题作出的统筹安排部署。

推进矿山虚拟集成管理，为生产工艺优化等提供有效支撑。建立国家级炼焦煤智慧评价与高效利用实验室，激发潜在市场需求，以实际行动创造市场、创造客户。每个企业在发展壮大过程中，都有一个不断改进和持续提升的过程，这个过程所依靠的驱动力包括自我批判和对标提升。要对标日本丰田等一流公司，推动精益化管理落地生根、开花结果。

三是要完善从严治党从严治企的现代化制度体系。要坚持以学习对标为关键，聚焦跃升，实现新焦煤核心竞争力的全面提升。持续开展隐患排查整治，真正实现零事故向零隐患转变。继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、干部人才政策的统一研究、干部人才管理的统一规定，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，坚持蹚出一条具有山西焦煤特色的干部人才培养新路。

加强精益生产管理，实现适时、适量、适物生产。进一步推进成本管控科学化、体系化建设，分层分类做好成本管理。

2022年，我们必须以学习对标为关键，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的意志、决战决胜的状态，不断提升企业的核心竞争力。注重精益人才培养，尊重员工的首创精神，推动一批精益化管理人才快速成长。

聚焦改革关键环节，以干部管理、劳动用工、薪酬分配为着力点，切实破解体制机制积弊，切实增强企业内生动力和发展活力。制定炼焦煤产品评价标准，进一步提高市场引领能力。四个年奋斗目标就是2022年山西焦煤工作的纲和本。推动流程变革，真正实现价值创造的端到端。三是在深层次变革上见效。加快生产运营智能化，依托信息化技术，提高开采智能化技术与装备水平。

持续对标美国杜邦，真正打造起一套本质安全的管理体系。对标华菱钢铁集团等，推动成本管控进入行业领先水平。

林武书记在山西焦煤调研时，明确指出要在深化国企改革中加快‘赶考‘补考，聚焦迈过‘生存线、达到‘发展线，持续增强企业核心竞争力，为全方位推动高质量发展多做贡献。要坚持以制度体系为保障，聚焦完善，全面构建新焦煤现代化制度体系。

集团上下要牢记嘱托坚定信仰信念，锚定目标增强战略自信，全方位推动新焦煤高质量发展，确保第一个三年三步走在2022年实现圆满收官。一年多来，我们坚持完善现代企业治理，加快制度提档升级，逐步健全起与新焦煤战略目标相匹配、相适应的现代企业制度体系。

坚持结果导向和正向激励，建立市场化的收入分配机制，靠贡献比多少、凭业绩论高低。夯实安全环保责任，建立起最严格的安全环保责任体系。推动改革从散点状走向系统化，构建起良性的内部管理生态系统。把坚持党的全面领导作为完善企业治理的首要要求，充分发挥党建统领的领导核心作用，以党建第一责任领导和保障发展第一要务，切实做好融入和内嵌的大文章。

重任千钧、使命光荣，唯有持续奋斗，方能勇毅前行。具体来讲，就是要做好三方面工作：一是安全环保再强化。

建设新焦煤，实现全方位高质量发展，是一个从外延扩张向内涵质量转变的过程，需要我们聚焦内涵集约发展，持续提升对现代化管理体系规律性的认知。各级领导干部和全体员工一定要时刻保持赶考的清醒和坚定，谦虚谨慎、戒骄戒躁，答好新时代、新焦煤的考题，推动新焦煤第一个三年三步走战略规划落地生根、开花结果，以新作为、新业绩向省委省政府、向20多万焦煤员工交出一份满意的答卷，以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩，迎接党的第二十次全国代表大会胜利召开。

加强精益营销管理，精准对接市场与客户，将产品流、物流和信息流融为一体。2022年，我们必须以管理提升为主题，下大气力苦练内功、强化管理、提质增效，狠抓安全环保管理、成本管控、精益化管理等关键环节和重点工作，推动现代化管理体系实现质的跃升。

眺望前方的奋进路，今日的山西焦煤比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造世界一流企业、实现全员共同富裕，同时也必须要付出更为艰巨、更为艰苦的奋斗。三是要对标市场推进营销模式升级。2022年，我们必须以改革变革为路径，聚焦重点领域和关键环节上，积极寻求新的更大突破、更大成效，以改革激发活力，用变革赋能发展。2022年，我们要对制度体系进行全面回头看，定期复盘、持续优化，真正构建适合新焦煤发展的现代化制度体系。

具体来讲，一是要完善党建统领制度体系。二是要完善干部人才管理制度。

我们一定要认真落实好这一指示要求，在省委省政府的坚强领导下，做好改革变革这篇大文章。对标山东兖矿集团、内蒙古伊泰集团等行业标杆，推动产业体系数字化。

各级各部门各单位务必要在学习好宣传好贯彻好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，结合六中全会和省党代会精神贯彻落实好林武书记的重要讲话，抓紧抓实当前集团上下最大的政治任务和最重要的工作的基础上，深入领会和把握山西焦煤2022年四个年奋斗目标的提出背景、深刻内涵、具体内容和明确要求，把思想和行动全面统一到山西焦煤党委的新要求、新部署上来，胜利结束2021年，阔步迈入2022年。注重成本管控精准决策、精细管理、精益运营三精方略应用。

(责任编辑：锦州市)